« Juste assez » et la planification de sprint

Publié par Philippe Tremblay le vendredi 11 mai 2012 à 09:15

En tant qu’équipier ou Scrum Master, il est parfois difficile de définir le moment où les discussions d’une session de planification de sprint dépassent l’objectif du « juste assez ». Que ce soit les discussions relatives aux items du carnet de produit ou l’élaboration du plan de travail du sprint, la ligne est parfois mince entre ce qui est nécessaire à l’équipe pour acquérir une compréhension commune des éléments et ce qui constitue les détails de réalisation (le « comment »).

Bien que cette difficulté puisse se présenter dans toutes les équipes, elle l’est encore plus lorsque l’équipe est nouvellement formée ou qu’un nouveau membre y fait son entrée. Pour faciliter l’identification du moment où le « juste assez » se présente, l’équipe peut tenter de répondre aux questions suivantes.

« Est-il probable que notre discussion…

  • … change de façon significative l’estimation de l’item du carnet de produit?
  • … ait un impact sur la prévisibilité de l’état d’avancement de notre sprint?

Si la réponse à ces questions est « non », vous pouvez passer à autre chose! Vous avez probablement atteint l’objectif pour cet item du carnet de produit.

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