Autonomy. Mastery. Purpose.

Publié par Louis-Philippe Carignan le mercredi 6 mars 2013 à 08:00

Lorsque je donne la formation Professional Scrum Master(PSM), il y a une section à propos du travail d'équipe où l'on explique, entre autre, le modèle de Tuckman et les motivations dans une équipe. À force de donner le cours, j'ai découvert que la vidéo suivante de Dan Pink couvre en bonne partie cette section. Je roule maintenant cette vidéo au début de la section.

Le point fort, à mon avis, de la vidéo, est les trois facteurs qui motivent les gens qui font un travail cognitif: autonomie (autonomy), maîtrise (mastery), but (purpose). Après la vidéo, j'ai une discussion avec les participants pour voir comment ils peuvent utiliser Scrum pour cultiver ces trois facteurs. Par exemple, on cultive l'autonomie par le découpage en tâches fait par les membres de l'équipe. Dans un autre contexte pour cultiver l'excellence technique, lors d'une rétro, il se peut que l'équipe constate que leur niveau de qualité à la livraison n'est pas satisfaisant pour eux mêmes. On regardera alors les façons d'améliorer la qualité en misant sur l'excellence technique. De façon générale, je vais orienter la discussion avec les participants pour démontrer comment Scrum peut cultiver les trois facteurs mentionnés dans la vidéo.

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